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于洋

于洋老師簡介：

——戰(zhàn)略人力資源管理實戰(zhàn)專家

職稱：國家一級人力資源師、國家一級勞動關系協(xié)調(diào)師

曾任：APP集團（世界500強）人力資源總監(jiān)兼全國BP訓總監(jiān)

曾任：Astellas集團（世界500強）SHRM

曾任: 中弘控股集團（千億級上市公司） HRVP兼戰(zhàn)略總監(jiān)

現(xiàn)任：國內(nèi)排名前十咨詢公司合伙人兼首席咨詢專家、信遠福緣及多家公司常年人力資源顧問

職業(yè)經(jīng)歷：

1、體系建設能力--熟悉戰(zhàn)略及人力資源全模塊管理實戰(zhàn)，能力指數(shù)5星

APP集團期間：曾搭建APP集團的績效管理體系和人才發(fā)展管理體系。

Astelles集團期間：搭建了績效管理、薪酬管理、人才評估及員工發(fā)展與管理體系。

中弘控股期間：搭建了商業(yè)板塊的人力資源管理體系、及下屬8家分公司HR管理體系、并購企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，并進行三支柱體系變革與優(yōu)化落地。

現(xiàn)咨詢公司期間：對50+以上的企業(yè)進行直接或間接的咨詢實戰(zhàn)，并獲得好評，保證了100%如期保質(zhì)完成和100%回款。

2、管理規(guī)劃能力--協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)目標是一貫的宗旨，體系管理思維＞簡單執(zhí)行，能力指數(shù)5星

APP集團期間：親自參與和經(jīng)歷了快消行業(yè)組織變革和績效考核管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程，通過5年多時間的發(fā)展，由單一的績效考核指標發(fā)展為十三項面對經(jīng)銷商渠道和現(xiàn)代零售渠道的雙渠道業(yè)務考核模式的結(jié)合。

Astellas集團期間，帶動企業(yè)在整個人力資源規(guī)劃體系的變革，從業(yè)務流程角度重新梳理了210個崗位的崗位職責，首次提出了“職責鑲嵌法“的概念，后被多家機構引用；同時推動了績效管理體系的優(yōu)化和變革，完成了績效管理體系和能力素質(zhì)模型本土化的改革；建立了EHR人力信息化平臺和搭建了能力素質(zhì)模式體系，有效的推動了戰(zhàn)略人力資源管理的實現(xiàn)。

中弘控股集團期間：用了2年時間完成從9人核心團隊發(fā)展為布及東北、北京、山東、浙江、海南、四川、云南2300多人的團隊組建，人力資源體系從0-1的搭建，并運轉(zhuǎn)流暢，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了經(jīng)營決策和人才的支撐。

現(xiàn)咨詢公司期間：開發(fā)和完了實操落地工具，如OK績效管理模式（國內(nèi)首先提出）、部門及崗位職責鑲嵌法（國內(nèi)首先提出）、人才盤點宮格鑲嵌法（國內(nèi)首先提出）、崗位價值評估鑲嵌法（國內(nèi)首先提出）、關鍵績效考核指標提取三步法、高階SWOT及高階SMART分析法、KCI指標客觀評價法（國內(nèi)首先提出）。

3、問題解決能力--純經(jīng)營思維，從解決問題角度出發(fā)，能力指數(shù)5星

APP集團期間：解決了終端培訓形式化問題，建立了“培訓+走訪+現(xiàn)場優(yōu)化“模式，幫助企業(yè)初步建立了HRBP管理體系。

Astellas集團期間：為解決績效考核形式化的問題，建立了目標與考核指標掛鉤的體系，為之后的OK績效管理模式創(chuàng)建了實操基礎。

中弘控股集團期間：作為主要負責人親自解決了濟南收購企業(yè)的斗毆事件和三亞收購企業(yè)800名員工的罷工事件，同時對收購、并購企業(yè)的業(yè)務流程、人力資源管理體系進行了優(yōu)化和推動。

現(xiàn)咨詢公司期間：創(chuàng)立了組織薪酬體系搭建的八步法，30分鐘搭建寬帶薪酬矩陣模型，1分鐘解讀行業(yè)薪酬報告模型；充分利用績效管理幫助企業(yè)解決管理問題，如兼崗過多、分配不合理等問題。

主講課程：

《企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績效--企業(yè)全面績效管理實務》

《組織快速發(fā)展的核心--國企績效管理提升實務》

《民企績效管理實務》

《組織發(fā)展的價值驅(qū)動力-薪酬管理實務》

《人才畫像體系設計》

《部門及崗位職責編寫實務》