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李沛賢

李沛賢老師簡介：

——行動學(xué)習(xí)與創(chuàng)新增長訓(xùn)戰(zhàn)專家

中國科學(xué)院大學(xué)工程管理雙證碩士（研發(fā)與創(chuàng)新管理方向）

行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊^©、洞見^©創(chuàng)新思維、管理者四項修煉^©、系統(tǒng)思維羅盤^©、領(lǐng)合^©團(tuán)隊協(xié)作等國家級認(rèn)證版權(quán)課程原創(chuàng)作者和首席講師

中核工業(yè)、中國船舶、中國航發(fā)、中國電科、中國兵器、航空工業(yè)等中國十大軍工央企及下屬二級單位、軍工研究院所指定講師、創(chuàng)新教練

中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國電建、中國能建、中國化學(xué)等八大建筑央企及下屬工程局常聘項目講師、行動學(xué)習(xí)團(tuán)隊教練

原蘇寧控股集團(tuán)（2020年中國民營企業(yè)500強(qiáng)第2名，僅次于華為）總裁辦干部管理部長，蘇寧大學(xué)、雨花干部培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目經(jīng)理

原新三板上市咨詢公司CHINAHRD資深合伙人、行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)教練，創(chuàng)新增長專家

國際項目管理協(xié)會(IPMA)認(rèn)證的國際項目管理專家(IPMP)

美國項目管理協(xié)會(PMI)資深會員，認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士(PMP)

美國培訓(xùn)師認(rèn)證協(xié)會認(rèn)證行動學(xué)習(xí)教練（Action Learning Coach）

職業(yè)經(jīng)歷：

李老師作為國內(nèi)比較少的能運(yùn)用行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)和華為訓(xùn)戰(zhàn)合一方法論交付創(chuàng)新類課程及人才發(fā)展項目的講師教練，在創(chuàng)新領(lǐng)域，李老師精通前蘇聯(lián)TRIZ、美國DT設(shè)計思維、以色列盒內(nèi)創(chuàng)新、英國水平思考等多種世界級創(chuàng)新方法技術(shù)，為眾多央國企和科技型民企輔導(dǎo)培養(yǎng)了大量科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新人才。

李老師曾在某軍工央企下屬制造分廠分管研發(fā)創(chuàng)新、質(zhì)量改善和人事工作，曾先后擔(dān)任保密辦公室主任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)辦主任和黨委委員、副總經(jīng)理。

李老師曾在蘇寧集團(tuán)南京總部總裁辦體系負(fù)責(zé)蘇寧集團(tuán)企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)管理及中高層干部培養(yǎng)項目運(yùn)營工作，主導(dǎo)策劃及實(shí)施“蘇寧背后的力量”、“卓越訓(xùn)練營”、“蘇寧總部重溫勵志之旅”、“第一次當(dāng)部長/店長”，“子公司總經(jīng)理梯隊班”等品牌培養(yǎng)項目80多期，覆蓋2萬人次，歷練了學(xué)習(xí)項目設(shè)計、內(nèi)訓(xùn)授課、課程開發(fā)、企業(yè)大學(xué)籌建等人才發(fā)展管理技能，并參與了EL、KM等數(shù)字化學(xué)習(xí)系統(tǒng)的設(shè)計和優(yōu)化項目，是中國培訓(xùn)界較早倡導(dǎo)和實(shí)施OMO混合式人才培養(yǎng)項目的培訓(xùn)管理者。

李老師曾擔(dān)任新三板上市咨詢公司CHINAHRD公司合伙人，聚變^TM創(chuàng)新增長訓(xùn)戰(zhàn)營產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，點(diǎn)善軍團(tuán)項目經(jīng)理賦能訓(xùn)戰(zhàn)營首席顧問，點(diǎn)善學(xué)堂線上產(chǎn)品發(fā)起人，資深行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)教練，負(fù)責(zé)數(shù)字化創(chuàng)新、營銷業(yè)績增長和研發(fā)項目管理類訓(xùn)戰(zhàn)產(chǎn)品售前打單、營銷管理、課程講師和引導(dǎo)教練，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場定位策劃、客戶需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和營銷上市推廣，在訓(xùn)戰(zhàn)咨詢項目中擔(dān)任實(shí)施顧問，負(fù)責(zé)項目前期與客戶進(jìn)行需求溝通，運(yùn)用專業(yè)的工具和方法對企業(yè)管理問題進(jìn)行診斷，出具診斷報告和咨詢項目設(shè)計方案，并主導(dǎo)投標(biāo)、解決方案呈現(xiàn)和項目啟動后的全過程實(shí)施交付。